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模塊化UPS不間斷電源輸入、輸出、旁路、電池組的開關(guān)、電纜選型

來源： 2023/1/14 20:06:22??????點擊：
一、問題的由來
　　
　　某機房施工單位提出:他的客戶采購了一臺模塊化UPS電源,整機框架400kVA,當前負載只安裝100kVA的功率模塊,是該按100kVA的功率模塊配置,還是按照UPS的框架額定功率400kVA配置?
　　
　　關(guān)于這個問題,山海晶認為,應該按照框架功率配置,否則未來擴容宕機、人員更換(換部門、升職、退休、離職等,甚至是時間長了自己忘記)交接不清楚容易發(fā)生問題,而且這個隱患確實不小?？蛻粽f他們未來不會擴容,但是誰能保證呢?出了問題,你施工單位承擔的起嗎?
　　
　　將問題投入到各個IDC行業(yè)的銷售、施工、設(shè)計群內(nèi),大家討論的熱火朝天,各種段子也是層出不窮。限于文章的嚴謹性和篇幅,簡要的匯總?cè)缦?以饗各位業(yè)內(nèi)專家以及工程技術(shù)人員,也算是給作為一個萬花筒層現(xiàn)在商務(wù)及決策者面前,供參考。不足之處,也請您批評指正。
　　
　　二、各路神仙的做法羅列
　　
　　1.市場派
　　
　　根本用不了那么大的UPS,也不會擴容,都是忽悠人的,按照當前負載的實際功率(400KVA的UPS機框,150KVA的功率模塊,實際100KVA的負載)配置輸入、輸出、旁路、電池開關(guān)以及線纜就行了;
　　
　　本來就是為了制造需求、控標進行的大框架,根本不會擴容;按照當前容量配置就行了。12V100AH的電池,還有人有38AH供貨呢。
　　
　　2.GB、YD標準的技術(shù)派
　　
　　必須要按照框架功率來配置。否則,設(shè)計那么大的框架干什么?這不是坑人嗎?未來出了問題誰負責?
　　
　　確實不再擴容的,由業(yè)主給出《免責聲明》,廠家按照實際的進行調(diào)整。即使這樣,也僅僅是廠家在一定程度上撇清了自己的責任而已,本質(zhì)上仍然是的一種不負責任做法。
　　
　　3.實干、偏保守的技術(shù)派
　　
　　要按照UPS的框架功率(KVA)的1.5倍來選配開關(guān)額定電流值(A)。
　　
　　必須要考慮充電電流、UPS自身損耗,帶來的10-15%電流增加,以及低電壓(-20%或者-25%)情況下的極限惡劣情況帶來的電流增加,從而按照1.5倍的框架容量進行電流計算和開關(guān)電纜的選型、配置。比較重要、可靠性要求較高的場所,甚至要按照框架功率(KVA)的2.0倍被來選配開關(guān)額定電流值(A)。
　　
　　4.實事求是、帶點和稀泥的技術(shù)派
　　
　　首先,要搞清楚到底會不會擴容。如果不擴容,那就要讓業(yè)主簽訂一個免責聲明,否則廠家不給開機。
　　
　　看實際需求。
　　
　　5.運營商、郵電設(shè)計院的專家,真正的懂行業(yè)內(nèi)人士:
　　
　　1.一般的GB、YD等,沒有這么詳細的說明。
　　
　　2.郵電類設(shè)計院，也是建議按照滿配置進行配置;
　　
　　3.移動內(nèi)部規(guī)范,是要求按照額定框架的配置,進行電流計算;
　　
　　6.風險控制派
　　
　　a.確實遇到過,客戶負載后期錯誤擴容導致的宕機,要求嚴格的一次性配足,避免后期風險。
　　
　　b.有國企運營商設(shè)計院的設(shè)計師,曾經(jīng)不按照滿配置進行設(shè)計,實際運行中出事,耽擱了職稱評審等。
　　
　　c.若干年后，隨著人員更換，確實不容易搞清楚，也很難工作交接如此清楚，建議一次性配置到位。
　　
　　d.你說你不會擴容,你怎么保證呢?你以后如果忘了呢?你換部門、升職、退休了、辭職了,新接手的人是否有足夠的了解呢?
　　
　　7.小投入、大產(chǎn)出,有規(guī)劃的技術(shù)派和實力派
　　
　　以當前較小的前期投入,按照滿負荷進行周邊開關(guān)、電纜等配套;
　　
　　未來擴容的時候,可以直接進行功率單元額擴容;這樣,就換取了未來的靈活擴容
　　
　　8.資金導向、目標導向派
　　
　　反正現(xiàn)在預算已經(jīng)定下來了,領(lǐng)導也不可能去更改預算。
　　
　　錢多,就配足,按照保守的方式來,錢還不完,還得挨罵;我們自己也要買點好的設(shè)備使用,多么美好的事情。
　　
　　錢不夠,還要完成任務(wù),那就和點稀泥,先解決當前問題、領(lǐng)導關(guān)切,不然自己要下課;事情要干,誰讓咱們現(xiàn)在沒錢呢。
　　
　　9.利潤最大化派
　　
　　做一個項目容易嗎?客戶更換一次設(shè)備容易嗎?好不容易做一個項目,大家都有想法,都要想辦法掙點錢。公司內(nèi)部財務(wù)、審計等雖然不懂,但是有嚴格的財務(wù)流程和審計流程。反正負載也不是很重要,斷了問題也不大,那就把需求做大、工程量、材料量做足,指標提高,資質(zhì)提全面,讓自己的朋友來中標,大家都有一點搞頭。
　　
　　這種情況雖然不多,但也是客觀存在的。真心希望這種情況越來越少。
　　
　　10.責任撇清派:
　　
　　a.代理商/施工/銷售單位:我就按照廠家的技術(shù)開機確認書,必須按照滿配進行。
　　
　　b.UPS廠家工程師1:必須按照滿配,否則我不開機。牛氣的國際三大+國際兩大+國內(nèi)少數(shù)幾家,不敢擔責、不愿意擔責任,真的很難通融。從這一點上,大廠的安全底線是比較高的,逼著認同這種做法。
　　
　　c.UPS廠家工程師2:如果不按照滿負載進行配置,你就給我簽訂《免責聲明》,出了事,廠家不負責。國內(nèi)大部分品牌是這個態(tài)度,不能擔責;
　　
　　11.開機交差派
　　
　　誰管的了那么多?你見過哪個模塊化UPS真的擴容了?銷售賣一臺機器容易嗎?趕快開機!
　　
　　這個流派的發(fā)言人，以見多識廣為主，并不是他自己敢這么干。主要是見過不少人這么干，但是又無能為力，發(fā)發(fā)牢騷，提醒一下。如果輪到他自己，要求他自己開機，他本人是堅決不敢這么干的。
　　
　　12.“工藝師+保險本質(zhì)”派
　　
　　a.這個行當確實有很多機房存在大馬拉小車的情況;堅持小的,有時候還里外不是人。
　　
　　b.如果可能的情況下,建議行業(yè)設(shè)計工藝師,根據(jù)用戶屬性、投資屬性、客戶發(fā)展規(guī)模等,進行合理的綜合統(tǒng)籌,避免過度浪費。
　　
　　c.UPS、電池、油機、蓄冷罐的應用,本質(zhì)上是一種保險。平常不使用,只有出了問題才會頂上去、才會發(fā)生作用。在這一部分,是否需要進行節(jié)約,是一個大學問。舉個不太恰當?shù)睦?醫(yī)療保險、生命保險、財產(chǎn)報下,保險金額、保險公司選擇到什么樣的?如果不負責任的、或者比較小的保險公司,可能就會拒賠,或者已經(jīng)無力承擔這個賠償額度的賠付責任,也就起不到保險的作用了。
　　
　　d.不建議過分冗余,畢竟極端情況下的地震、失火等,樓都塌了,什么都沒有了,還是要做到合理的冗余。更高級的冗余、災備,只能依靠異地災備、跨洲災備、不同技術(shù)路線的冗余,才可以完成。在一個地方做過度冗余是沒有意義的。
　　
　　13.更多流派和說法
　　
　　更加細分的流派,還有很多,大部分是以上情況的交叉變體,不再一一贅述。而且,這些觀點和溝通記錄,分布在各個聊天群,聊天內(nèi)容多姿多彩,觀點闡述方式各種風格,如果全部羅列出來,就成了懶婆娘的裹腳布——又臭又長。有興趣的朋友,可以掃描下面的二維碼,去微信文章中查看詳細的聊天溝通記錄（https://mp.weixin.qq.com/s/jD8u_mrT8pN6jzLsNgxq8Q）,特別是包括業(yè)主、設(shè)計院、設(shè)備廠家、施工工程師、運維人員在內(nèi)的豐富多彩、形態(tài)各異的聊天內(nèi)容。